Строительная компания "Mobi-G.S.M."

Директору непосредственно подчинен ряд основных отделов заводоуправления, которые выполняют следующие функции: 1. Плановый отдел составляет техпромфинплан по заводу в целом и по цехам на год, квартал и месяц, контролирует его выполнение, организует внутризаводский хозрасчет, анализирует хозяйственную деятельность цехов и завода. 2. Отдел труда и заработной платы — разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, организует работу по техническому нормированию, разрабатывает поощрительные системы оплаты труда, устанавливает потребность цехов в рабочей силе и составляет план по труду; анализирует выполнение показателей плана по труду; контролирует правильность применения тарифных разрядов, тарифных ставок и систем оплаты труда; следит за соблюдением трудового законодательства; занимается организацией труда и социалистического соревнования.

Прочитать остальную часть записи »

Для обеспечения конкретного и оперативного руководства предприятием и бесперебойного обслуживания производственного процесса директор имеет несколько заместителей, в зависимости от масштаба производства. Руководство отделами заводоуправления распределяется между директором и его заместителями.

Прочитать остальную часть записи »

В области реализации материальных ценностей: 1) передавать предприятиям союзной, республиканской, местной промышленности и промысловой кооперации фонды или выдавать им из своих ресурсов материалы и мелкое комплектующее оборудование для изготовления по договорам необходимой данному предприятию продукции; 2) реализовать излишние, не используемые на предприятии материалы, оборудование, транспортные средства и другие материальные ценности при условии отказа совнархоза от их перераспределения; 3) реализовать материалы, инструмент и другие материальные ценности, приобретённые предприятием в порядке местных заготовок. Прочитать остальную часть записи »

В области капитального строительства и реконструкции предприятий: 1) утверждать месячные планы на основе установленного предприятию годового плана капитального строительства; 2) вносить изменения в титульные списки строительства с соответствующим перераспределением средств по отдельным объектам (по согласованию с подрядчиком), но без изменения объемов и сроков ввода новых мощностей; 3) утверждать титульные описки нижелимитного строительства в пределах ассигнований, выделенных предприятию на эти цели; 4) приобретать строительные материалы, производимые предприятиями местной и кооперативной промышленности; 5) утверждать и изменять проектные задания и сметно-финансовые расчеты на строительство объектов при сметной стоимости не более 0,5 млн. руб., а на строительство объектов жилищно-коммунального и культурно-бытового назначения — не более 0,3 млн. руб.; 6) утверждать годовые, квартальные и месячные планы капитального ремонта зданий, сооружений и оборудования в пределах средств, выделяемых на капитальный ремонт; 7) производить в необходимых случаях затраты на реконструкцию отдельных агрегатов и модернизацию оборудования предприятий за счет амортизационных отчислений предприятий, выделяемых на капитальный ремонт; 8) утверждать сметно-финансовые расчеты на проведение мероприятий по внедрению новой техники, механизации и улучшению технологии производства, рационализации и интенсификации производственных процессов и расчеты окупаемости этих затрат до 0,1 млн. руб., а крупным предприятиям — до 0,2 млн. руб. на одно мероприятие; 9) утверждать сметно-финансовые расчеты на проведение мероприятий по организации и расширению производства товаров широкого потребления и по улучшению их качества.

Эти принципы нашли отражение в управлении огнеупорными предприятиями. Структура управления крупным предприятием огнеупорной промышленности показана ниже.

Прочитать остальную часть записи »