Структура управления крупным предприятием

Структура управления крупным предприятиемВ области капитального строительства и реконструкции предприятий: 1) утверждать месячные планы на основе установленного предприятию годового плана капитального строительства; 2) вносить изменения в титульные списки строительства с соответствующим перераспределением средств по отдельным объектам (по согласованию с подрядчиком), но без изменения объемов и сроков ввода новых мощностей; 3) утверждать титульные описки нижелимитного строительства в пределах ассигнований, выделенных предприятию на эти цели; 4) приобретать строительные материалы, производимые предприятиями местной и кооперативной промышленности; 5) утверждать и изменять проектные задания и сметно-финансовые расчеты на строительство объектов при сметной стоимости не более 0,5 млн. руб., а на строительство объектов жилищно-коммунального и культурно-бытового назначения — не более 0,3 млн. руб.; 6) утверждать годовые, квартальные и месячные планы капитального ремонта зданий, сооружений и оборудования в пределах средств, выделяемых на капитальный ремонт; 7) производить в необходимых случаях затраты на реконструкцию отдельных агрегатов и модернизацию оборудования предприятий за счет амортизационных отчислений предприятий, выделяемых на капитальный ремонт; 8) утверждать сметно-финансовые расчеты на проведение мероприятий по внедрению новой техники, механизации и улучшению технологии производства, рационализации и интенсификации производственных процессов и расчеты окупаемости этих затрат до 0,1 млн. руб., а крупным предприятиям — до 0,2 млн. руб. на одно мероприятие; 9) утверждать сметно-финансовые расчеты на проведение мероприятий по организации и расширению производства товаров широкого потребления и по улучшению их качества.

Комментарии запрещены.

Огнеупорные материалы