Строительная компания "Mobi-G.S.M."

Устранения параллелизма, множественности и громоздкости организационных делений, устранения различных промежуточных звеньев в организации управления, т. е. максимально возможного сокращения, без ущерба для производства. Усиления, — в необходимых случаях, ведущих участков управления заводом и цехами с сокращением управленческого штата на не ведущих участках.

Возможной централизации однородных функций, в частности учетно-бухгалтерских; укрепления производственных единиц, улучшения качества документации, рационального управления работами и экономичной (расстановки кадров. Полной и рациональной загрузки инженерно-технических работников и служащих в течение рабочего дня, широкого применения совмещения профессий и функций и др. В деле удешевления содержания управленческого аппарата заслуживает внимания опыт некоторых огнеупорных предприятий, перешедших на бесцеховое управление производством.

На бесцеховую структуру управления производством переведены Снигиревский и Домодедовский огнеупорные заводы Московского областного совнархоза. Объем валовой продукции каждого из этих предприятий не превышал 3,0 млн. руб. в год. До перехода на бесцеховую форму схема управления завода во многом копировала крупные предприятия и являлась громоздкой.

После перехода в аппарате заводоуправления число структурных подразделений с 10 сокращено до 6. Изменились функции некоторых из них. Бухгалтерия осуществляет весь производственный и материальный учет, расчеты по зарплате и финансовые операции. Счетный персонал цехов упразднен.

Отдел снабжения и сбыта ведет также учет заказов и наблюдение за их реализацией.

Ему подчинены склады готовой продукции и сырья, а также транспортный участок.

С подчинением отделу снабжения и сбыта работа транспорта улучшилась.

Производственно-плановый отдел ведет производственно-экономическое планирование и нормирование труда.