Строительная компания "Mobi-G.S.M."

Все цехи с незаконченным циклом производства объединены в один участок огнеупорного производства. Организован ремонтный участок, возглавляемый главным механиком.

Создано конструкторское бюро с подчинением его начальнику ремонтного участка.

Лаборатория и ОТК объединены, создана центральная заводская лаборатория, в функции которой входит производство анализов, наблюдение за качеством продукции и организация исследовательской работы.

Схема управления производственными участками значительно упростилась.

Возросла роль мастера, который стал организатором производства, использующим резервы для выполнения и перевыполнения производственных заданий. Производственный участок освобожден от многочисленной сложной документации.

Материалы отпускаются производственному участку со склада по лимитным карточкам, с введением которых ликвидированы кладовые в цехах.

Остатки смазочных материалов на формовке передаются из смены в смену. Производственный мастер получает только один документ-график недельно-сменного задания, и заполняет только сменный рапорт.

Имея недельно-сменный график, мастер планирует работу смены, стремясь к наиболее рациональной загрузке оборудования и рабочих. Переход на бесцеховую форму дал возможность за счет сокращения управленческого персонала укомплектовать технические службы, создать конструкторские бюро, исследовательские группы при лабораториях.

При переходе на бесцеховую структуру управления улучшилась маневренность в использовании рабочей силы. Среднемесячный выпуск продукции в ценностном выражении на Снигиревском и Домодедовском огнеупорных заводах значительно увеличен, поднялась и производительность труда.

Переход на бесцеховую форму управления производством требует дальнейшего усовершенствования с тем, чтобы за счет улучшения структуры управления, ее упрощения было достигнуто значительное увеличение выпуска продукции, повышение ее качества при непременном сокращении издержек производства.